地產(chǎn)企業(yè)也要“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重塑形象、科學(xué)發(fā)展”
發(fā)布時(shí)間：2008-12-19
最近一段時(shí)間全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于低谷，各行各業(yè)發(fā)展勢(shì)頭呈下降趨勢(shì)，甚至有些企業(yè)面臨裁員、破產(chǎn)，在此期間房地產(chǎn)行業(yè)也受到很大的重創(chuàng)。當(dāng)前市場環(huán)境下人心浮躁，持幣觀望，沒有銷售市場，找不準(zhǔn)銷售價(jià)格，房屋一時(shí)間難以售出資金得不到回籠，各方面因素造成各房地產(chǎn)公司工程進(jìn)度慢間接影響工程質(zhì)量，企業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展。為挽救當(dāng)前困境，有些企業(yè)改變?cè)虚_發(fā)方案違反相關(guān)規(guī)定或違規(guī)建設(shè)、銷售，更造成市場秩序混亂影響房地產(chǎn)行業(yè)的形象和發(fā)展。
作為一個(gè)有著近二十年歷史、擁有良好品牌和優(yōu)秀企業(yè)文化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，我們也要“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重塑形象、科學(xué)發(fā)展”。此時(shí)全國各地都在救市，我市也出臺(tái)了房產(chǎn)救市二十條利好新政，新政從調(diào)控措施、開發(fā)環(huán)境、購房優(yōu)惠、輿論導(dǎo)向等共四大方面都對(duì)本行業(yè)做出了調(diào)整與救助。要充分利用好政府利好政策全方位出擊保證自己樓盤的建設(shè)銷售，在政府的幫助下我們也要多從自身找毛病，完善自我，重新審視自己所做的產(chǎn)品，從工程質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量，要做出讓業(yè)主踏實(shí)的建筑同時(shí)還要有讓業(yè)主滿意的服務(wù)，給他們一種“這就是我的家”的感覺。
在當(dāng)前市場停滯的狀態(tài)下所有樓盤都難以銷售，將來的市場競爭會(huì)更加激烈，面對(duì)這樣的形勢(shì)我們?cè)鯓硬拍茉谑袌龊棉D(zhuǎn)時(shí)將自己的樓盤盡快地銷售出去，盡快使資金得到回籠保證可持續(xù)發(fā)展？誰在儲(chǔ)備力量誰就是最后的贏家。所以我們要儲(chǔ)備力量儲(chǔ)備客戶，做好充分準(zhǔn)備，在市場有轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)爭取做到第一時(shí)間以最快的速度將自己的產(chǎn)品銷售出去。我們要利用好這樣一段時(shí)間來修養(yǎng)生息，儲(chǔ)備各方面力量，完善公司制度，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員和銷售人員的培訓(xùn)，以備不時(shí)之需。不能冷淡客戶反而更應(yīng)加大對(duì)來訪客戶的接待熱情，讓他們時(shí)刻感覺到住在這里的溫暖，因?yàn)榻裉斓絹淼乃陀锌赡苁悄阄磥淼臉I(yè)主，也就是你的潛在客戶，這是為未來儲(chǔ)備客戶的最好方法。
所謂“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)”。在當(dāng)前的市場狀態(tài)下，在這個(gè)過剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)期主要矛盾已不再是“有與無”的較量，而是優(yōu)與次、與廉、與服務(wù)的對(duì)決。想要占有市場就要有獨(dú)特的吸引客戶的一面，“一切競爭從設(shè)計(jì)開始”，想要領(lǐng)先一步就要有更好的產(chǎn)品、更適宜居住的設(shè)計(jì)。別人有的好的設(shè)計(jì)我們可以拿來加以“點(diǎn)睛”然后為我所用，別人沒有的東西我們要?jiǎng)?chuàng)造之做到別具匠心。取百家之長，萃百花之蜜爭取做到“人有我優(yōu)”。“誠信是競爭的最高境界”對(duì)顧客承諾了什么我們就要做到什么，保證產(chǎn)品質(zhì)量本著實(shí)事求是的原則把我們的產(chǎn)品呈現(xiàn)在顧客面前。誠信立市、誠信立企、科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再塑行業(yè)良好形象。（冀興房地產(chǎn)王偉光）
